五组十域

知识领域\过程组	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整合管理	1.制定项目章程	2.制定项目管理计划	3.指导与管理项目执行 4.管理项目知识	5.监控项目工作 6.实施整体变更控制	7.结束项目
范围管理		1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.建立WBS		5.确认范围 6.控制范围
进度管理		1.规划进度管理 2.活动定义 3.活动排序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划		6.进度控制
成本管理		1.规划成本管理 2.成本估算 3.制定预算		4.成本控制
质量管理		1.规划质量管理	2.管理质量	3.控制质量
资源管理		1.规划资源管理 2.估算活动资源	3.获取资源 4.团队建设 5.团队管理	6.控制资源
沟通管理		1.规划沟通管理	2.管理沟通	3.监督沟通
风险管理		1.规划风险管理 2.风险识别 3.风险定性分析 4.风险定量分析 5.风险应对计划	6.实施风险应对	7.风险监控
采购管理		1.规划采购管理	2.实施采购	3.控制采购
干系人管理	1.识别干系人	2.编制项目干系人管理计划	3.管理干系人参与	4.监督干系人参与

1. 项目整合管理（Project Integration Management）

项目整合管理是确保项目各个部分协同工作，最终实现项目目标的管理过程。包括以下子过程：

• 制定项目章程：定义项目的初步边界和目标，授权项目经理使用组织资源。
• 制定项目管理计划：编制一个整体的项目管理计划，整合各子计划，指导项目执行和控制。
• 指导与管理项目执行：确保项目按照计划执行，并达到预期的成果。
• 管理项目知识：管理项目过程中生成的知识和经验，提升组织的知识管理能力。
• 监控项目工作：监督项目进展，确保项目活动符合计划。
• 实施整体变更控制：管理项目变更，确保变更不对项目产生负面影响。
• 结束项目或阶段：正式结束项目或项目阶段，完成相关文档和交付物。

2. 项目范围管理（Project Scope Management）

项目范围管理是确保项目包含所有必需的工作，以成功交付产品、服务或成果。包括以下子过程：

• 规划范围管理：制定范围管理计划，定义如何定义、验证和控制项目范围。
• 收集需求：确定和记录项目需求，确保项目满足干系人的期望。
• 定义范围：详细描述项目和产品的范围，明确项目边界和限制。
• 创建工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作单元，确保项目的每个部分都得到关注。
• 确认范围：获得干系人对项目范围的正式接受，确保项目符合需求和期望。
• 控制范围：监控项目范围，防止范围蔓延，确保项目按计划执行。

3. 项目时间管理（Project Schedule Management）

项目时间管理是确保项目按时完成的过程。包括以下子过程：

• 规划进度管理：制定进度管理计划，定义如何管理和控制项目进度。
• 定义活动：确定和记录为完成项目交付物所需的具体行动。
• 排列活动顺序：识别和记录活动之间的关系，定义活动的顺序。
• 估算活动持续时间：估算完成每项活动所需的时间。
• 制定进度计划：编制项目进度表，明确各活动的时间安排和里程碑。
• 控制进度：监控项目进度，确保项目按时完成，并及时采取纠正措施。

4. 项目成本管理（Project Cost Management）

项目成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程。包括以下子过程：

• 规划成本管理：制定成本管理计划，定义如何估算、预算和控制项目成本。
• 估算成本：估算完成项目各活动所需的费用。
• 制定预算：汇总各活动的成本估算，编制项目预算。
• 控制成本：监控项目成本，确保项目在预算范围内执行，并及时采取纠正措施。

5. 项目质量管理（Project Quality Management）

项目质量管理是确保项目满足质量要求的过程。包括以下子过程：

• 规划质量管理：制定质量管理计划，定义项目的质量标准和要求。
• 管理质量：实施质量管理计划，确保项目过程符合质量标准。
• 控制质量：监控项目的实际结果，确保其符合预期的质量标准，并采取纠正措施。

6. 项目资源管理（Project Resource Management）

项目资源管理是确保项目按计划分配和使用资源的过程。包括以下子过程：

• 规划资源管理：制定资源管理计划，定义项目所需的资源和分配策略。
• 估算活动资源：估算完成每项活动所需的资源。
• 获取资源：获得项目所需的资源，确保资源按计划分配。
• 建设团队：提升团队成员的能力，增强团队合作精神。
• 管理团队：监督和管理团队成员，确保团队高效运作。
• 控制资源：监控资源的使用情况，确保资源按计划分配和使用。

7. 项目沟通管理（Project Communications Management）

项目沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递和处理的过程。包括以下子过程：

• 规划沟通管理：制定沟通管理计划，定义沟通的策略和方法。
• 管理沟通：实施沟通管理计划，确保信息有效传递。
• 监督沟通：监控和评估沟通效果，确保信息准确传递并采取必要措施。

8. 项目风险管理（Project Risk Management）

项目风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程。包括以下子过程：

• 规划风险管理：制定风险管理计划，定义风险管理的策略和方法。
• 识别风险：识别项目中的潜在风险，记录风险清单。
• 实施定性风险分析：评估风险的可能性和影响，确定风险优先级。
• 实施定量风险分析：量化关键风险的影响，提供决策依据。
• 规划风险应对：制定风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。
• 实施风险应对：执行风险应对计划，减少风险对项目的影响。
• 监督风险：监控项目风险，评估风险应对效果，并采取必要措施。

9. 项目采购管理（Project Procurement Management）

项目采购管理是获取外部资源和服务的过程。包括以下子过程：

• 规划采购管理：制定采购管理计划，定义采购策略和方法。
• 实施采购：选择供应商，签订合同，确保采购顺利进行。
• 控制采购：监控采购过程，确保供应商按合同履行义务，并处理采购问题。

10. 项目相关方管理（Project Stakeholder Management）

项目相关方管理是识别和管理项目干系人的过程。包括以下子过程：

• 识别相关方：识别项目中的所有干系人，记录干系人清单。
• 规划相关方参与：制定干系人管理计划，定义干系人参与的策略和方法。
• 管理相关方参与：实施干系人管理计划，确保干系人有效参与项目。
• 监督相关方参与：监控和评估干系人参与效果，确保干系人需求和期望得到满足。